Waarom willen zoveel ict’ers projectmanager zijn? Als er één rol is die de lading niet dekt dan is het wel ‘de projectmanager’. In de eerste plaats werkt het vraag/aanbod-principe bij deze rol niet of niet meer naar behoren. Het aantal aanbieders op deze rol is zo groot met zo'n grote diversiteit aan achtergronden en een zo grote bandbreedte aan tarieven dat het creëren van een goede match een lastige zaak is geworden.

Bij de vraag naar projectmanagers laten vragende partijen zich inmiddels sterk leiden door deze ontwikkeling. Door het sterk opkrikken van de eisen wordt gepoogd het aantal aanbieders naar beneden te brengen. Waar een aantal jaren geleden nog een ‘gewone’ projectleider werd gezocht, staan nu profielen voor programmamanagers met businesskennis voor een tarief van zeventig euro.

Vanuit een carrièreperspectief is het nastreven van de projectmanagerrol dus eigenlijk niet aantrekkelijk meer. Wel blijft veel vraag bestaan naar ict-specialisten; gewaardeerde rollen met redelijk tot goede salarissen en tarieven. Waarom willen goede ict’ers dan geen ict-specialist zijn?

De vraag naar ict-specialisten is groeiende en door de beperkte instroom van vers bloed neemt de schaarste ook nog eens toe. Laten veel zogenaamde projectmanagers weer gaan doen waar ze goed in waren. Het loont en carrièreperspectief is verzekerd. Dat geldt dan ook voor degenen die wel in de wieg zijn gelegd om projecten te leiden. Pojectmanager mag een vak worden.

Auteur: Peter Schrijen
Bron: Computable
Periode: september 2009